責(zé)任立信

   大企業(yè)有大責(zé)任，一個(gè)偉大的企業(yè)也一定有偉大的使命。責(zé)任是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“大”到“偉大”轉(zhuǎn)身的催化劑。

   躋身世界500強(qiáng)對(duì)很多企業(yè)而言是自身價(jià)值的一種體現(xiàn)，而對(duì)濰柴來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)的使命與責(zé)任。

   曾有媒體這樣描述濰柴：濰柴的成功，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成功，也是民族工業(yè)的成功。這種成功，具有中國(guó)價(jià)值，同樣具有世界價(jià)值。這也說(shuō)明，中國(guó)的國(guó)企，有能力、有實(shí)力在核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域跟上世界、甚至領(lǐng)先世界。 當(dāng)然，這也應(yīng)當(dāng)是一種責(zé)任。

   讓譚旭光永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的是，2005年4月8日，胡錦濤總書(shū)記到濰柴視察，站在濰柴自主研發(fā)的新一代國(guó)Ⅲ排放藍(lán)擎高速大功率發(fā)動(dòng)機(jī)前語(yǔ)重心長(zhǎng)地要求，“要切實(shí)掌握核心技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力，打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌，把民族品牌推向國(guó)際市場(chǎng)。”

   “這不僅是對(duì)濰柴的勉勵(lì)，更是對(duì)我國(guó)整個(gè)裝備制造業(yè)的期望。”譚旭光表示，這些年來(lái)，我們一直牢記總書(shū)記的勉勵(lì)，在自主創(chuàng)新的道路上堅(jiān)持不懈，做到了與世界先進(jìn)技術(shù)接軌。只有真正擁有自己的核心和領(lǐng)先的技術(shù)，才能把民族品牌推向世界。這也是中國(guó)企業(yè)家的責(zé)任。

   而作為一家國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)軍人，這其中的責(zé)任既包含保障國(guó)有資產(chǎn)增值升值的責(zé)任，也有對(duì)旗下公司投資者的責(zé)任；既有帶動(dòng)國(guó)家與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，也有帶領(lǐng)五萬(wàn)名職工走向更輝煌的責(zé)任；既有對(duì)企業(yè)合作伙伴、消費(fèi)者的責(zé)任，也有推動(dòng)整個(gè)社會(huì)環(huán)境和諧可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任；既有帶領(lǐng)企業(yè)走向更輝煌的責(zé)任，也有全面提升國(guó)家整體制造水平與推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的責(zé)任……

   實(shí)際上，這種責(zé)任意識(shí)從1998年譚旭光執(zhí)掌濰柴時(shí)便如影隨形。當(dāng)時(shí)的濰柴瀕臨破產(chǎn)，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，1.4萬(wàn)名職工6個(gè)月沒(méi)有發(fā)工資，企業(yè)內(nèi)外債3個(gè)億，累計(jì)虧損超過(guò)3個(gè)億。而譚旭光任職的第一天，濰柴賬面上只有8萬(wàn)元錢。

   然而短短幾年時(shí)間，譚旭光就讓濰柴起死回生，并于2004年成功登陸港交所，募集14億元人民幣，成為內(nèi)地首家在港上市的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)；2005年一舉成功重組并購(gòu)了湘火炬集團(tuán)；2007年濰柴動(dòng)力(000338,股吧)回歸國(guó)內(nèi)，吸收合并湘火炬，完成了由單一發(fā)動(dòng)機(jī)制造，向發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)力系統(tǒng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型；2008年年底，借國(guó)際金融危機(jī)產(chǎn)業(yè)資源調(diào)整的機(jī)遇，重組了法國(guó)百年發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)博杜安公司；2009年6月18日，全面完成了山東重工集團(tuán)的重組。

   “要有使命意識(shí)，使命就是一種責(zé)任。”譚旭光表示，“一個(gè)企業(yè)規(guī)模越大，擔(dān)負(fù)的責(zé)任就越多，包括對(duì)員工的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。我現(xiàn)在決策時(shí)，首先想到的是，這個(gè)決策會(huì)給我的員工帶來(lái)什么后果，會(huì)給社會(huì)產(chǎn)生什么效益，會(huì)給整個(gè)裝備制造業(yè)帶來(lái)什么影響。使命感讓我在作每一項(xiàng)決策時(shí)如履薄冰、如臨深淵，不敢有絲毫懈怠。”

   文化立根

   文化決定了一個(gè)人的深度，卻決定了一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)度。企業(yè)間的終極對(duì)抗就是文化的對(duì)抗。

   濰柴作為有著65年歷史的國(guó)有企業(yè)，其成長(zhǎng)歷程就是一筆厚重的文化積淀。

   但這并不意味著文化是一成不變的。創(chuàng)新意識(shí)極強(qiáng)的譚旭光指出，文化建設(shè)需要不斷賦予新的內(nèi)涵。“既要繼承發(fā)揚(yáng)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要導(dǎo)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的文化因子。要建立制度體系，持續(xù)創(chuàng)新文化內(nèi)涵。”

   為此，早在2008年，濰柴動(dòng)力企業(yè)文化研究會(huì)在北京成立，成為我國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)首家成立這一組織的企業(yè)。研究會(huì)成立以來(lái)，廣泛開(kāi)展企業(yè)文化研究和交流活動(dòng)，舉辦了多期企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)、企業(yè)文化專題報(bào)告會(huì)等，加強(qiáng)了內(nèi)部文化的溝通交流。

   “交流拓寬思路，溝通產(chǎn)生價(jià)值，濰柴集團(tuán)在一次次的交流、碰撞和競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生的火花，不斷完善并融合了集團(tuán)的新文化。”譚旭光表示。

   由此，濰柴文化也在不斷演進(jìn)。濰柴過(guò)去十幾年的快速發(fā)展，形成了以激情文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化為核心的文化理念；2007年吸收合并湘火炬后，濰柴又提出了“包容、溝通、責(zé)任”的新文化，并被整個(gè)集團(tuán)所認(rèn)可；2011年，隨著湘火炬成功融合，“包容、溝通、責(zé)任”的企業(yè)文化被修正為“責(zé)任、溝通、包容”，在首先強(qiáng)調(diào)責(zé)任的同時(shí)，濰柴開(kāi)始逐步導(dǎo)入感恩文化。

   “人力不是成本而是資本，人力資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要素。企業(yè)和員工都要學(xué)會(huì)感恩，感恩代表的是一種陽(yáng)光、健康的心態(tài)，能讓人快樂(lè)的工作和生活。”譚旭光表示。

   譚旭光一直認(rèn)為，任何一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人，取得成功都離不開(kāi)兩個(gè)重要因素：“人努力、天幫忙”；或者說(shuō)是三個(gè)要素：“天時(shí)、地利、人和”，濰柴也一樣。

   文化的力量在濰柴無(wú)處不在。在濰柴，有一個(gè)內(nèi)部的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)論是重卡、發(fā)動(dòng)機(jī)，還是變速箱、火花塞，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，第一就是看在國(guó)內(nèi)同行業(yè)是不是第一，第二就是看與國(guó)際上的先進(jìn)企業(yè)相比差距還有多大。不是自己跟自己比，而是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，與世界先進(jìn)企業(yè)比，從比較中發(fā)現(xiàn)差距，找到動(dòng)力。這就是濰柴的“標(biāo)桿文化”。

   這一文化特性，已成為濰柴勇?tīng)?zhēng)第一、不斷向新的高度邁進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力。翻看濰柴 10年來(lái)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了 60 倍，人均實(shí)現(xiàn)利稅提高了 150倍。超常的“濰柴速度”背后，是企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。

   而“包容、溝通、責(zé)任”的文化更是贏得了各子公司的高度認(rèn)可和支持，有力地推動(dòng)了集團(tuán)快速發(fā)展。“特別是工程機(jī)械板塊干部員工工作熱情空前高漲，山推股份(000680,股吧)實(shí)現(xiàn)了翻番增長(zhǎng)，山重建機(jī)實(shí)現(xiàn)了四倍增長(zhǎng)。”譚旭光透露。

   “公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化。”譚旭光認(rèn)為，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。