濰柴控股集團(tuán)有限公司黨委現(xiàn)下設(shè)基層黨組織112個(gè)，黨員3085人，占職工總數(shù)的27.4%。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)黨委以“三個(gè)保障”為立足點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。2011年1—7月份，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入634.76億元，同比增長(zhǎng)1.1%。先后榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、第二屆“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”、山東省“先進(jìn)基層黨組織”、省國(guó)資委“齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒黨組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

濰柴生產(chǎn)車(chē)間

   在活動(dòng)組織中，我們深刻體會(huì)到，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，為廣大黨員干部，尤其為技術(shù)人員搭建起了施展才能、發(fā)揮作用的廣闊平臺(tái)，為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新注入了新的活力。為避免出現(xiàn)“兩張皮”、“空對(duì)空”的現(xiàn)象，我們堅(jiān)持把“先”和“優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)融入到制度建設(shè)中，把“創(chuàng)”和“爭(zhēng)”的效果體現(xiàn)到創(chuàng)新成效上，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升。

   一、強(qiáng)化制度保障，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供良好的機(jī)制環(huán)境

   在活動(dòng)中，集團(tuán)黨委著力加強(qiáng)制度建設(shè)，在干部制度、年度考評(píng)、基層評(píng)先樹(shù)優(yōu)中突出技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的機(jī)制環(huán)境。

   一是建立黨員干部聯(lián)系創(chuàng)新項(xiàng)目制度，使創(chuàng)新成為領(lǐng)導(dǎo)干部的“必修課”。集團(tuán)黨委要求各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人既是黨建工作第一責(zé)任人，也是本單位創(chuàng)新項(xiàng)目第一責(zé)任人，沒(méi)有創(chuàng)新計(jì)劃、創(chuàng)新項(xiàng)目的單位，追究所在單位黨組織負(fù)責(zé)人的責(zé)任。建立以鼓勵(lì)創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，集團(tuán)黨委8名成員在黨建聯(lián)系點(diǎn)重點(diǎn)聯(lián)系創(chuàng)新項(xiàng)目52個(gè)，經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)工作，幫助解決難題50多個(gè)，把黨建工作聯(lián)系點(diǎn)建成了自主創(chuàng)新工作示范點(diǎn)。

   二是建立創(chuàng)新評(píng)價(jià)考核體系，使技術(shù)創(chuàng)新成為領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)的“硬杠杠”。集團(tuán)黨委在干部考評(píng)考核中加大改革力度，完善基于勝任能力的3+1干部考評(píng)體系，突出技術(shù)創(chuàng)新權(quán)重，用創(chuàng)新表現(xiàn)決定干部升降。目前集團(tuán)干部年度考評(píng)中，創(chuàng)新項(xiàng)目分值占到考評(píng)比重的25%，已成為干部年度考評(píng)優(yōu)化的重要模塊。同時(shí)在日常績(jī)效考核中，把年度績(jī)效工資的40%設(shè)定為創(chuàng)新工資，全部由創(chuàng)新項(xiàng)目組成，季度評(píng)價(jià)、月度兌現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)了從“發(fā)工資”到“掙工資”的轉(zhuǎn)變，使技術(shù)創(chuàng)新與個(gè)人利益息息相關(guān)，在制度上引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)員工找項(xiàng)目、立項(xiàng)目，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作持續(xù)改進(jìn)。

   三是建立技術(shù)創(chuàng)新提案制度，使技術(shù)創(chuàng)新成為基層黨組織評(píng)先樹(shù)優(yōu)的“高門(mén)檻”。集團(tuán)黨委借助企業(yè)推進(jìn)WOS精益管理的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)推出了技術(shù)創(chuàng)新提案制度。發(fā)揮基層黨組織、黨員在基層技術(shù)創(chuàng)新中的“戰(zhàn)斗堡壘”作用和先鋒模范作用，要求黨員每月創(chuàng)新提案不能少于2項(xiàng)，黨支部提案總數(shù)不能少于單位員工總數(shù)的15%。并將其作為基層黨組織評(píng)先樹(shù)優(yōu)的先決條件，有效激發(fā)基層黨組織、黨員的技術(shù)創(chuàng)新熱情。三年來(lái)，基層黨組織提報(bào)技術(shù)創(chuàng)新提案21600余項(xiàng)，集團(tuán)評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)63200余人次。為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的活力源泉。

   二、強(qiáng)化引導(dǎo)保障，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿

　　集團(tuán)黨委注重對(duì)先進(jìn)典型的宣傳引導(dǎo)，發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用，為廣大黨員、技術(shù)人員樹(shù)立學(xué)習(xí)目標(biāo)和追趕方向。

   一是叫響三高試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的的“三高”精神，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新樹(shù)立標(biāo)桿。濰柴“三高”試驗(yàn)隊(duì)是一支特殊的團(tuán)隊(duì)。他們平均年齡不足30歲，其中博士12人，研究生20人，本科生20人，技師16人，常年工作在高溫、高寒、高原地區(qū)。在測(cè)試工作中，他們充分發(fā)揮“黨員示范崗”的作用，在隊(duì)中幾名黨員骨干的帶領(lǐng)下，冒著地震余震、高原反應(yīng)、高溫中暑、嚴(yán)重凍傷等生命危險(xiǎn)，不僅完成了規(guī)定的全部數(shù)據(jù)測(cè)試，而且將測(cè)試時(shí)間縮短了近一個(gè)月，創(chuàng)造了高原實(shí)驗(yàn)的新紀(jì)錄。集團(tuán)黨委把這一團(tuán)隊(duì)作為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的先進(jìn)典型，號(hào)召各個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)高原試驗(yàn)隊(duì)“肯吃苦、講奉獻(xiàn)、能拼搏”的“三高精神”，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)展。2010年集團(tuán)共主持和參與承擔(dān)國(guó)家“863項(xiàng)目”8個(gè)，完成省級(jí)以上新產(chǎn)品鑒定30項(xiàng)，獲得產(chǎn)品和技術(shù)專(zhuān)利489項(xiàng)。